歌樂製造機構的發展遠遠超出日本本土。我們未來計畫擴大在中國的生產能力，這是一個潛力巨大的市場；同時也要達到從機芯到成品的連續生產。這樣就能進一步降低費用。

此外在我們全球製造機構的控制中心福島辦公室我們建立了SCM（供應鏈管理），充分地利用了我們的資訊網路，通過擴大綜合生產線降低了生產交付週期，並採用了單元生產方式更靈活地滿足不斷變化的需求。

這些為每一位員工樹立了高標準，也讓他們在生產計畫和外購階段就有了降低庫存的意識，因而使歌樂集團的生產系統不斷的發展。基於“更好的產品、更低的成本、更少的時間”這一目標，歌樂將繼續為整個集團提高產能而努力。