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由於老齡化社會這一背景和資料通信領域的技術突破,社會對於汽車市場的需求正經歷著一場巨大的變動,即未來方向是“安全和可靠”、“ 生態和效能”以及“舒適性和可用性”。 整個社會也以很高的期望看待汽車相關企業。 作爲全球協作的一員,企業不僅要追求利益,而且也需要參與到全面均衡的協作活動中,從而推動環境保護以及遵守法令。 這些是歌樂與日立公司在2006年12月合併後的主要情況。透過這次合併,歌樂集團公司可以根據統一的業務策略,發揮其獨一無二的優勢,從而使得業務前景比以往更廣闊。 尤其值得一提的是,與日立集團合併後,歌樂的經驗加速了其在車載設備領域的發展,預期可以在汽車相關市場上取得顯著優勢。 在不久的未來,我們希望能夠利用先前的合作範圍,以及與日立集團中大量企業的合作,取得良好的業務成效。 |
Tatsuhiko IZUMI, President |
正如人們從汽車智慧資訊服務系統和音樂設備,以及ETC(電子不停車收費系統)和正在快速擴展的交通資訊系統中所看到的那樣,汽車相關市場一直在飛速前進,在此僅指出幾個實例。 在這樣的市場環境中,要成爲一家受客戶歡迎,並提供他們喜愛産品的企業,我們必須對客戶需求擁有更快的反應,而且能夠毫無延遲地將符合客戶需求的産品推向市場。 要想做到這一點,品質就成爲了最重要的因素,而具有競爭力的價格和增值使得人們在使用歌樂産品時,能夠體會到一種優越感,因此也同樣是重要因素。
企業同樣有必要設法推出在客戶中引起強烈共鳴的産品。 因此,我們可以創造比以往産品更受客戶歡迎的産品,我們將積極推出“Clarion H.M.I.”標語下的新産品。根據我們的銘言“在汽車之類的移動環境中配備完善的音樂和資訊系統”,提供能夠真正滿足客戶需要的産品和服務。
企業應該承擔社會責任這一理念,或者是其他表達CSR(企業社會責任)概念的方式,被公認這即是企業應該堅持履行的責任。 然而,事實卻是,全世界都在追求利益和高效率, CSR有時被放在最次要的位置。 直到现在,我們依舊會常常看到媒体上在放映缺乏職業道德的企業行爲。 為提高品質而造成人類或環境中産生負面影響。 我們相信,只要我們的每個員工都能夠擁有“環保意識”,而且根據環保意識採取行動,則通向高品質之路的大門依舊敞開著。