Een boodschap van de voorzitter

  • Clarion Co., Ltd. (Hoofdzetel)

Wat Clarion kan en moet doen voor de toekomst, vanuit een wereldomvattend perspectief en een harmonieuze relatie met de maatschappij en het milieu.

Wat zijn de effecten en de toekomstperspectieven na de fusie van Clarion en Hitachi?

Met op de achtergrond enerzijds de vergrijzende samenleving en anderzijds grote technologische doorbraken op het gebied van de gegevenscommunicatie, zijn de eisen van de maatschappij ten aanzien van de automobielindustrie opgeschoven in de richting van "Bescherming & Veiligheid”, “Ecologie & Efficiëntie” en “Comfort & Bruikbaarheid”. De maatschappij kijkt dan ook vol verwachting naar de bedrijven die in de automobielsector actief zijn. Als leden van een wereldmarkt wordt van bedrijven verwacht dat ze niet enkel winst nastreven, maar dat ze ook deelnemen aan uitgebreide en uitgebalanceerde bedrijfsactiviteiten die rekening houden met milieubescherming en -normen.

Dat waren de overheersende voorwaarden toen Clarion in december 2006 samensmolt met Hitachi, Ltd. Dankzij deze fusie werd het voor de bedrijven in de Clarion Group mogelijk om een beroep te doen op hun unieke sterke punten, met een geharmoniseerde bedrijfsstrategie als basis, waarbij de zaken met een bredere kijk dan ooit tevoren worden aangegaan. Vooral de ervaring die Clarion heeft opgedaan op het gebied van apparatuur voor in de auto wordt hoog aangeschreven bij de Hitachi Group en wordt beschouwd als een voordeel op de autogerelateerde markt. We hopen in de toekomst zakencijfers te behalen die met onze vorige bedrijfsomvang niet mogelijk waren, dankzij de enorme bedrijfsomvang van Hitachi Group.
Tatsuhiko IZUMI, President

Tatsuhiko IZUMI, President

Op welke manier moet Clarion deelnemen aan “Mono-zukuri” (dingen maken/creëren)?

De autogerelateerde markt ondergaat een drastische evolutie. Getuigen daarvan zijn telematica en de muziekdistributie, maar ook ETC (Electronic Toll Collection) en snel groeiende verkeersinformatiesystemen, om maar enkele voorbeelden te geven. In een dergelijke marktomgeving stellen we vast dat we een bedrijf zijn dat wordt gedragen door klanten en dat producten levert die door diezelfde klanten worden gewaardeerd. Dat is enkel mogelijk dankzij ons talent om snel aan te voelen wat de behoeften zijn van onze klanten, en producten voor die behoeften vervolgens onverwijld op de markt te brengen. Om dat mogelijk te maken, is kwaliteit in ieder geval belangrijk, maar een competitieve prijs en een toegevoegde waarde waardoor de gebruiker een gevoel van superioriteit krijgt wanneer hij een product van Clarion gebruikt, winnen ook aan belang.

Het is voor een bedrijf ook belangrijk om producten te kunnen introduceren die weerklank vinden bij de klanten. Opdat we producten zouden kunnen creëren die enthousiaster dan ooit door onze klanten worden onthaald, zullen we op stoutmoedige manier nieuwe producten introduceren onder de benoeming “Clarion H.M.I.” Onder het motto “mobiele omgevingen zoals de auto samenbrengen met muziek en informatie” zijn we van plan om producten en diensten te leveren die echt voldoen aan de behoeften van onze klanten.

Aan welke mvo-activiteiten moet Clarion nu deelnemen?

Het idee dat ondernemingen een verantwoordelijkheid dragen ten aanzien van de maatschappij, of in andere woorden het concept van mvo (maatschappelijk verantwoord ondernemen) krijgt meer en meer bijval als iets waar bedrijven zich aan moeten houden. Toch is het zo dat mvo in een wereld van winst en efficiëntie soms op de achtergrond verdwijnt. Zelfs tot op de dag van vandaag is het niet ongebruikelijk dat onethische bedrijfspraktijken door de media aan de kaak worden gesteld. Het verbeteren van de kwaliteit is ondenkbaar als de weerslag ervan een negatieve impact zal hebben op de mens of op het milieu. Zolang al onze werknemers het principe van "gezond verstand" omarmen en er ook naar handelen, zijn we ervan overtuigd dat de weg naar een echte kwaliteitsverbetering open ligt.

Naar boven