企画的な業務では、一方で各部門や関係会社とのインターフェイスとなり数値情報や経営情報を収集・分析する機能を持ち、他方で経営陣とのインターフェイスとなりながら、経営の意思決定をサポートする側面を持っています。
企画的な仕事において、ヒト・モノ・カネという会社の経営資源がどのように使われているかを把握し、競合他社の動向や顧客動向などを把握する活動は非常に重要です。その上で、リスクをいかに予測するか、そして会社をどの方向へ進めていくのか、様々なことを考慮しながら、経営を革新していくための、より戦略性の高い「シナリオ」を立てていかなければなりません。
昨今では、従業員からの提案内容をいかに経営側に伝え（ボトムアップ）、経営課題としてとりあげ、経営の意思決定（トップダウン）につなげていくか、そのバランスをとる役割も担っています。

管理的な側面では、経営が掲げている目標を達成するために、会社全体の活動を円滑に機能させていく役割を担っています。仕事としては大きく分けて3つあります。1つ目は中長期の経営計画を立案すること、2つ目はそれを組織に展開し、組織での実行が十分に行なわれていくように促進活動を行うこと、そして3つ目は部門で出された結果（OUTPUT）について定期的な進捗チェックをかけ、結果に問題があれば、それを是正していく取組みを行なっていくことです。

経営学的な知識は必ずしも必要でありませんが、物事を論理的に考えることのできる人が望まれます。学生時代から、企業経営や、企業会計に関わる知識、財務分析の知識、商法、証券取引法、独占禁止法などの、企業経営に関する法律等の勉強が好きだった人は、その知識を十分に活かせるでしょう。

様々なことに関心を持てる人を求めています。物事に対して、何故なんだろう？これはどうなっているんだろう？と、ちゃんと立ち止まって考えることが出来る人を望んでいます。
また常識や既成概念に囚われないタイプであることも必要です。
さらに部門とのインターフェイスを担うためには、相手から信頼され、コミュニケーションを日々とっていく事が重要です。自らリーダーシップをとることも必要ですが、まわりに信頼されなければ独り善がりになってしまいます。
自らが、会社に入って、会社の進むべき方向性を考えたり、会社を変えていこうという気概を持てる人、さらには、大きな目標に向かって自ら課された役割をきちんと認識して行動していくことの出来る人にとっては、とてもチャレンジしがいのある仕事です。