Message from the President

  • Clarion Co., Ltd. (székhely)

Mit tehet, és mit kell, hogy tegyen a Clarion a jövőért, a globális perspektívára és a társadalommal valamint a környezettel való harmonikus kapcsolatra alapozva?

Mik a Clarion és a Hitachi egyesülésének hatásai, és jövőre vetített kihatásai?

A társadalom elöregedése és az adatkommunikáció terén bekövetkezett áttörés eredményeképpen a társadalom autópiaccal szemben támasztott igényei a „védelem és biztonság”, az „ökológia és hatékonyság”, a „kényelem és használhatóság” irányába tolódtak el. A társadalom ezenkívül komoly és sokrétű várakozással tekint az autóiparral kapcsolatban álló vállalatokra. A vállalatokkal, mint globális vállalati polgárokkal szemben elvárás, hogy ne csupán a nyereségességet tűzzék zászlajukra, hanem a környezetvédelmet és az előírásoknak való megfelelést is érintő átfogó, jól kiegyensúlyozott vállalati tevékenységeket is felvállaljanak. Ezek voltak az elsődleges feltételek a Clarion és a Hitachi, Ltd. 2006. decemberi egyesülésekor. Az egyesülés révén lehetségessé vált a Clarion csoport vállalatai számára, hogy egységes üzleti stratégia révén egyedülálló erősségükből merítve a korábbiaknál szélesebb perspektíva alapján kötelezzék el magukat üzleti tevékenységükben. Különösképpen a Clarion által a járműbeli berendezések terén felhalmozott tapasztalatát tartották igen sokra és értékelték előnyként a Hitachi Csoporton belül a gépjárművekhez kapcsolódó termékek piacán. Reméljük, hogy a jövőben, a Hitachi Csoport jelentette hatalmas üzleti entitás részeként sikerül olyan üzleti eredményeket elérnünk, amelyek vállalatunk korábbi skáláján megvalósíthatatlanok lettek volna.

Tatsuhiko IZUMI, President

Tatsuhiko IZUMI, President

Hogy vegyen részt a Clarion a „Monozukuri”-ban (a dolgok létrehozásában)?

Az autóiparral kapcsolatos piac drámai módon fejlődik. Jól tanúsítja ezt a telematika és a zenei tartalmak terjesztése, vagy az elektronikus útdíjbeszedő rendszerek, valamint az egyre nagyobb teret hódító közlekedési információs rendszerek, hogy csak néhány példát említsünk. Ilyen piaci környezetben ahhoz, hogy olyan vállalat lehessünk, melyet támogatnak ügyfelei, és amely olyan termékeket nyújt, amelyeket nagyra értékelnek, gyorsan fel kell tudnunk ismerni, hogy mik ügyfeleink igényei, és késlekedés nélkül kell tudnunk ezeket kielégítő megoldásokkal piacra lépni. Ahhoz, hogy ez sikerüljön, a minőség minden szempontból fontos tényező, de a versenyképes árazás és a hozzáadott érték, amely révén az emberek megérezhetik, hogy a Clarion-termékekkel többet kapnak, szintén lényeges.

Egy vállalat számára az is elengedhetetlen, hogy tudjon olyan termékeket kínálni, amely lázba hozza az ügyfeleket. Ahhoz, hogy olyan termékeket hozhassunk létre, amelyeket minden korábbinál nagyobb lelkesedéssel fogadnak ügyfeleink, agresszív módon újabbnál újabb termékekkel fogunk előrukkolni a „Clarion H.M.I.” zászlója alatt. Hogy mottónknak megfelelően „összekapcsoljuk a mozgó környezeteket, például az autókat a zenével és az információval”, olyan termékeket és szolgáltatásokat kívánunk nyújtani, amelyek valóban kielégítik ügyfeleink igényeit.

Milyen lépéseket kell tennie a Clarionnak a társadalmi felelősségvállalás vonatkozásában?

Az az elképzelés, hogy a vállalatokra társadalmi felelősség hárul, más szóval a vállalat társadalmi felelősségvállalásának fogalma egyre szélesebb körben válik elfogadottá, mint olyan elképzelés, amely mellett a vállalatoknak ki kell állnia. Ugyanakkor az is tény, hogy a valódi világban, ahol a nyereségesség és a hatékonyság szempontja meghatározó, a vállalat társadalmi felelősségvállalása néha háttérbe szorul. Még napjainkban sem ritkaság, hogy erkölcstelen vállalati viselkedésről tudósít a média. A minőség javítása elképzelhetetlen, ha annak következményei negatív hatással vannak az emberekre vagy a környezetre. Hiszünk benne, hogy amennyiben minden egyes alkalmazottunk a „józan észnek” megfelelő módon cselekszik, akkor a minőség igazi javításához vezető út nyitva marad.

Vissza az oldal tetejére