Mitteilung vom Geschäftsführer

  • Clarion Co., Ltd. (Hauptniederlassung)

Was Clarion mit globaler Perspektive und in Harmonie mit Gesellschaft und Umwelt für die Zukunft tun kann und tun muss.

Welche Auswirkungen und Zukunftsaussichten hat die Fusion von Clarion und Hitachi?

Vor dem Hintergrund einer alternden Gesellschaft und neuen technologischen Errungenschaften im Bereich der Datenkommunikation verschieben sich die Anforderungen der Gesellschaft an den Automarkt wesentlich in Richtung „Sicherheit“, „Ökologie und Effizienz“ und „Komfort und Nutzen“. Die Gesellschaft betrachtet Unternehmen der Autobranche auch mit großen, umfassenden Erwartungen. Als „globale Bürger“ müssen Unternehmen nicht nur profitabel arbeiten, sondern auch umfangreiche, ausgewogene Unternehmensaktivitäten verfolgen, die Umweltschutz- und Konformitätsmaßnahmen umfassen.

Dies waren die vorherrschenden Bedingungen, als Clarion mit Hitachi, Ltd., im Dezember 2006 fusionierte. Durch diese Fusion können die Unternehmen der Clarion-Gruppe auf ihre einzigartige Stärke bauen und gleichzeitig aus einer einheitlichen Geschäftsstrategie schöpfen, wodurch die Geschäfte aus einer breiteren Perspektive als früher getätigt werden können. Insbesondere werden die Erfahrungen, die Clarion im Bereich der Fahrzeugausstattung gesammelt hat, in der Hitachi-Gruppe als Vorteil auf dem Fahrzeug-Zubehörmarkt angesehen. Wir hoffen, dass wir in Zukunft in der umfangreichen Unternehmenseinheit der Hitachi-Gruppe Geschäftsergebnisse erzielen können, die wir im Rahmen unseres früheren Unternehmensumfangs unmöglich hätten erreichen können.
Tatsuhiko IZUMI, Präsident, r

Tatsuhiko IZUMI, Präsident, r

Wie soll Clarion die „Monozukuri“-Strategie (Produktfertigung) umsetzen?

Der Markt der Fahrzeugausstattung entwickelt sich dramatisch, wie man bei Leitsystemen, Musikinhalten und ETC (elektronische Mauterhebung) sowie den rapide wachsenden Verkehrsdatensystemen sehen kann, um nur ein paar Beispiele zu nennen. In einer solchen Marktumgebung ist es für ein Unternehmen wie uns, das von den Kunden unterstützt wird und Produkte herstellt, die von ihnen geschätzt werden, notwendig, schnell zu erkennen, was unsere Kunden wünschen, und das betreffende Produkt ohne Verzögerung auf den Markt zu bringen. Dafür ist Qualität ausgesprochen wichtig, aber wettbewerbsfähige Preise und ein Mehrwert, der es unseren Kunden ermöglicht, ein gewisses Gefühl von Erhabenheit zu verspüren, wenn sie ein Clarion-Produkt benutzen, ist ebenfalls von Belang.

Darüber hinaus ist für ein Unternehmen wichtig, dass es Produkte anbieten kann, die Anklang bei den Kunden finden. Damit wir also Produkte entwickeln können, die noch enthusiastischer von unseren Kunden aufgenommen werden als bisher, werden wir aggressiv neue Produkte unter der Flagge „Clarion H.M.I.“ anbieten. Gemäß unserem Motto, mobile Umgebungen wie z. B. Autos mit Musik und Daten zu verknüpfen, möchten wir Produkte und Dienstleistungen anbieten, die die Bedürfnisse unserer Kunden wirklich befriedigen.

Welche CSR-Aktivitäten sollte Clarion jetzt aufnehmen?

Die Idee, dass Unternehmen eine Verantwortung gegenüber der Gesellschaft tragen, d. h. das Konzept der sozialen Unternehmensverantwortung (CSR), wird immer häufiger als ein Prinzip betrachtet, das Unternehmen befolgen sollten. Faktisch jedoch steht die Unternehmensverantwortung in der realen Welt, in der Profitstreben und Effizienz angepriesen werden, zuweilen zurück. Selbst heutzutage ist es nicht ungewöhnlich, Fälle unethischen Verhaltens von Unternehmen in den Medien wiederzufinden. Eine Verbesserung der Qualität ist undenkbar, wenn die Auswirkung einen negativen Einfluss auf Menschen oder die Umwelt hat. Wir sind davon überzeugt, dass der Weg zu echter Qualitätsverbesserung offen bleibt, solange jeder einzelne unserer Mitarbeiter seinen gesunden Menschenverstand einsetzt und entsprechend handelt.

Zurück zum Seitenanfang