Clarion potvrzuje, že spolupráce je základem, aby společnost mohla plnit svou sociální odpovědnost. Od účetního roku 2003 se celá skupina aktivně zapojila do aktivit v rámci našeho závazku "Clarion musí pevně vytvořit korporátní etiku v programu spolupráce, který má jako svůj základní koncept korporátní filozofii." Pro další posílení systému řízení spolupráce jsme rozšířili na celou skupinu program spolupráce založený na základních principech chování a reakce a snažíme se dosáhnout integritu a transparentnost řízení korporace.
V domácích i zámořských dceřiných společnostech a pobočkách byly od účetního roku 2003 aplikovány iniciativy řízení spolupráce společně s vytvořením základních principů chování a reakce a implementací rámce sloužícího v úvodní fázi. Pokračující aktivity v účetním roce 2005 zahrnovaly vzdělávání a výcvik na manažerské úrovni spolu s případovými studiemi z jiných společností a přednáškami o nových zákonech a nařízeních, např. o zákonu o ochraně osobních údajů. Probíhaly prostřednictvím výměny názorů s odděleními a výzkumy očekávání spojeného se spoluprací mezi zaměstnanci.
Výkony pokračují souběžnými audity řízení spolupráce a informační bezpečnosti a prioritními aktivitami na úrovni jednotlivých oddělení s cílem snížit nebezpečí související se spoluprací na základě tabulky hodnocení rizik podle příslušných zákonů a nařízení. Na této straně je použita metoda cyklu PDCA*.
* Metoda cyklu PDCA (Plan, Do, Check, Act - Naplánuj, proveď, zkontroluj, udělej)
Jedná se o opakovaný proces provozních zlepšení; nejdříve vytvořit plány (Plan), realizovat plán (Do), vyhodnotit výsledky (Check) a provést další akce ke zlepšení (Act).
Společnost Clarion vytvořila v červenci 2003 výbor pro spolupráci, kterému předsedá prezident společnosti, a současně navrhla “Základní principy chování a reakce”. Konají se pravidelná setkání a Úřad pro podporu CSR (původní Úřad pro podporu spolupráce) funguje jako sekretariát. Během těchto zasedání se prezentují zprávy o aktivitách spolupráce v jednotlivých odděleních a členové si vyměňují a sdílejí názory na problematiku spolupráce. Rovněž probíhají pravidelná styčná setkání se společnostmi skupiny.
Všichni zaměstnanci jsou o základních principech chování a reakce informováni prostřednictvím intranetu a zásady jsou zveřejněny i mimo společnost na její domácí stránce. Kromě toho jsou zásady vytištěny na kartičce, takže je všichni zaměstnanci mohou nosit u sebe.
Informace o společnosti
